Sie verantworten den Aufbau eines verbindlichen Group-Supply-Chain über alle Programme. Sie optimieren den Cash Flow sowie die EBIT-Marge über die gesamte Gruppe, insbesondere im Inter-Company-Geschäft. Zu Ihren Aufgaben gehören: Gruppenweite Supply-Chain-Strategie: Optimierung des Inta-Group-Returns über alle Programme, Aufbau strategischer In-House-Kompetenzen bei Subsystemen und Equipment. Gruppenergebnis vor Einzeloptimum: Zielgröße ist die Optimierung von Cash Flow und EBIT-Marge über die gesamte Gruppe, insbesondere im Inter-Company-Geschäft. Entscheidungen werden am Gesamtergebnis der Gruppe ausgerichtet statt an lokalen Optima; die Business Units bleiben eng eingebunden und wirken an dieser gemeinsamen Zielgröße mit. Einkaufssynergien: Rahmenverträge und Bedarfsbündelung über Gesellschaftsgrenzen hinweg. Lieferantenbasis: Kartierung und Risikobewertung der kritischen Lieferanten, Aufbau von Second Sources und belastbaren Mitigationsplänen. Make/Buy und Integration: Bewertung von Eigenfertigung, Zukauf und Partnerschaften bzw. JV aus Wirtschaftlichkeits- und Souveränitätssicht. Governance: verbindlicher gruppenweiter Owner mit Business Unit-übergreifender Autorität; Berichtslinie an den Vorstand; enge Abstimmung mit dem Group CTO zur Technologieseite der Beschaffung.